[摘要] 跨界联盟合作并不是一个新鲜词,在生活中我们会发现很多企业的成功都会和IT紧密结合,如果让木门企业也和IT业联合在一起,相信也会擦出不一样的火花。
跨界联盟合作并不是一个新鲜词，在生活中我们会发现很多企业的成功都会和IT紧密结合，如果让木门企业也和IT业联合在一起，相信也会擦出不一样的火花。
信息化是企业做强做大必经之路
这说明，在处于信息前沿、眼界开阔的资本方看来，与其它先进行业如家电、通信、医疗等一样，信息化也应该是传统木门企业升级、进而让其稳定获取预期利润的一条必由之路。
当然，就目前来看，以上判断还只是一种假设，因为迄今为止还没有足够的证据表明，信息化到底给木门企业带来了多少实际的利益。毕竟，环视木门行业，无论是规模大的企业，还是赚钱多的企业，目前都不是主要靠信息化致胜的。因此，木门行业的资本化、信息化实践，充其量来说，也还只是一种前沿尝试。
但理论上讲，信息化确实是木门企业做大做强的必由之路，因为一个真正信息化的企业，意味着生产标准化、数据规范化、结构扁平化、管理程序化、资源共享化、过程透明化、决策敏捷化以及企业文化科学化等一系列现代管理要素的生成，而这些现代管理要素是企业发展壮大的坚实地基。
换句话，如果说信息化是导引企业发展壮大的"高速公路"，是硬件，那么，以上现代管理要素则是载着企业在高速公路上快速行驶的"奔驰"、"宝马"，是软件，只有"好马配好鞍"，好的"高速公路"配上好的"车"，才能真正助推企业的健康发展，也才能够让资本获得持久而稳定的利润。
遗憾的是，我们许多木门企业虽然都在程度不等地跟信息化接触，跟"高速公路"接轨，但其中的很多企业赖以进入"高速公路"的"坐骑"，感觉不是"奔驰"、"宝马"，而是相当落后的"黄包车"、"牛车"、"拖拉机"等，结果使得信息化对于企业经营管理的实质性效用大打折扣。
实际上，木门企业的信息化，不仅要取信息化之"形"，更要取信息化之"神"，在企业管理、文化等方面建立起一整套与"形"相适应的"软件"系统，进而做到"形神兼备"。
加强信息化管理提高企业效率
如果木门企业能够引入信息化管理系统，提高生产效率和材料利用率，而机器生产则能够更精准地解决生产误差，“简而言之，工厂接到一个批次的订单，订单管理系统会把每一个订单拆成零部件，自动生成生产任务单，与此同时，系统还会自动生成每一个部件在各个车间的生产作业指令。工人和机器都是依靠系统指令来驱动的，可以大限度地解决出错率的问题。”业内人士如是说。
除了生产环节的提升，木门企业利用信息化技术，在市场营销和企业管理方面也能有所建树。如何推进工业化和信息化的深度融合，每一个行业都有自己的行业特点，而且这是一个永远也没有完结的持续过程。在木门行业，如何来理解和运用云计算、大数据、互联网、社交等等相关的技术与工具就决定了木门企业信息化的进程。
总之，在互联网时代下，木门企业的信息化建设是刻不容缓的，只有积极参与，才能将企业利益放到大化。
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